उत्पाद मीटिंग नोट्स: संक्षिप्त उत्तर

उत्पाद मीटिंग नोट्स किसी उत्पाद टीम द्वारा चर्चा किए गए साक्ष्यों, विकल्पों, निर्णयों, समझौतों, निर्भरताओं और कार्रवाई मदों का संरचित रिकॉर्ड होते हैं। वे रोडमैप या योजना संबंधी बातचीत को एक पुनः उपयोग योग्य निर्णय-क्रम में बदल देते हैं, ताकि टीम के साथी समझ सकें कि क्या बदला, क्यों बदला, अगला कदम किसकी ज़िम्मेदारी है और स्रोत की पुष्टि कहाँ करनी है।

अच्छे उत्पाद नोट्स को उस प्रश्न का उत्तर देना चाहिए जो बाद में हमेशा लौटता है: “हमने यह निर्णय क्यों लिया?”

उत्पाद मीटिंग नोट्स क्या होते हैं?

उत्पाद मीटिंग नोट्स उन बातचीत के कार्यशील रिकॉर्ड होते हैं जो किसी उत्पाद को आकार देती हैं: खोज समीक्षाएँ, रोडमैप योजना, बैकलॉग परिष्करण, डिज़ाइन समीक्षाएँ, स्प्रिंट योजना, डिलीवरी जोखिम समीक्षाएँ, लॉन्च के बाद की पूर्वदृष्टि और ग्राहक प्रतिक्रिया संबंधी चर्चाएँ। वे केवल विषयों की सूची नहीं होते। वे निर्णय के पीछे के साक्ष्य और उसके बाद होने वाले काम को स्पष्ट करते हैं।

प्रतिलेख पूरी चर्चा को सुरक्षित रखता है। उत्पाद नोट निर्णय के लिए तैयार हिस्सों को संक्षेप में प्रस्तुत करता है: टीम ने क्या सीखा, किन विकल्पों पर विचार किया गया, चुना गया रास्ता, उसका कारण, सीमाएँ और अगली कार्रवाई। यह अंतर तब महत्वपूर्ण होता है जब कोई टीम छह सप्ताह बाद रोडमैप पर लौटती है और उसे ऐसी समस्या मिलती है जिस पर चर्चा करना अब उसे याद नहीं।

परिभाषा: उत्पाद मीटिंग नोट्स उत्पाद संबंधी कार्यों के लिए साझा निर्णय और अनुवर्ती रिकॉर्ड होते हैं। वे चर्चा को रोडमैप, डिलीवरी योजना, ग्राहक साक्ष्य और अगले कदम के लिए ज़िम्मेदार लोगों से जोड़ते हैं।

Atlassian का DACI निर्णय ढाँचा Driver, Approver, Contributors और Informed पक्षों के बीच अंतर करता है। उत्पाद टीम को हर मीटिंग में DACI का उपयोग करने की आवश्यकता नहीं है, लेकिन उसे यह स्पष्टता अवश्य चाहिए कि निर्णय कौन ले रहा है, काम कौन कर रहा है और परिणाम को किसे समझना आवश्यक है।

उत्पाद मीटिंग नोट्स की समस्या: निर्णय अपना संदर्भ खो देते हैं

उत्पाद संगठन आश्चर्यजनक मात्रा में निर्णय संबंधी सामग्री तैयार करते हैं। ग्राहक सफलता की कॉल से उपयोग अपनाने की समस्या सामने आती है। उत्पाद समीक्षा में उससे निपटने के तीन तरीकों पर विचार किया जाता है। इंजीनियरिंग किसी निर्भरता की ओर संकेत करती है। डिज़ाइनर किसी विशेष स्थिति की पहचान करता है। रोडमैप थोड़ा बदलता है। फिर विवरण बिखर जाता है: एक टूल में रिकॉर्डिंग, दूसरे में निजी नोट, कहीं और चैट अपडेट और ऐसा कार्य जिसमें यह स्पष्टीकरण नहीं होता कि वह क्यों मौजूद है।

इस विखंडन की कीमत चुकानी पड़ती है। तर्क गायब होने के कारण टीमें पुराने निर्णयों पर फिर से बहस करती हैं। नया टीम सदस्य रोडमैप आइटम देखता है, लेकिन उसके पीछे का ग्राहक साक्ष्य नहीं। इंजीनियर टिकट देखता है, लेकिन वह समझौता नहीं जिसने सरल दृष्टिकोण को स्वीकार्य बनाया। उत्पाद प्रबंधक उन प्रश्नों का उत्तर देने में समय बिताता है जिनका समाधान मीटिंग में पहले ही हो चुका था।

सामान्य प्रतिलेख खोज में मदद करते हैं, लेकिन वे यह तय नहीं करते कि क्या महत्वपूर्ण है। उत्पाद टीम को अभी भी बातचीत की व्याख्या करनी होती है और पुष्टि करनी होती है कि कोई चीज़ अवलोकन, परिकल्पना, निर्णय, निर्भरता या कार्रवाई मद है।

उत्पाद मीटिंग नोट्स वर्कफ़्लो: साक्ष्य से निर्णय और फिर कार्रवाई तक

एक विश्वसनीय नोट लेने वाला वर्कफ़्लो हर उत्पाद बातचीत को स्पष्ट निष्कर्ष देता है। टीम को यह अनुमान नहीं लगाना चाहिए कि मीटिंग का अंत निर्णय, प्रयोग, अधिक साक्ष्य के अनुरोध या स्थगित प्रश्न के रूप में हुआ।

1. निर्णय का संदर्भ तैयार करें। मीटिंग का लक्ष्य, निर्णय लेने वाला व्यक्ति, उपलब्ध साक्ष्य, खुले प्रश्न और अपेक्षित परिणाम स्पष्ट करें। इससे योजना संबंधी चर्चा व्यापक स्थिति अपडेट में बदलने से बचती है।
2. अधिकृत बातचीत दर्ज करें। मीटिंग रिकॉर्ड करें या स्वीकृत सहायक का उपयोग करें, ताकि प्रतिभागी एक-दूसरे को प्रतिलेखित करने की कोशिश करने के बजाय समझौतों को समझा सकें, धारणाओं को चुनौती दे सकें और ध्यान से सुन सकें।
3. तथ्यों को प्रस्तावों से अलग करें। ग्राहक साक्ष्य, डिलीवरी सीमाएँ, विकल्प, धारणाएँ और राय चिह्नित करें। किसी नोट में परिकल्पना को पुष्ट समस्या के रूप में प्रस्तुत नहीं करना चाहिए।
4. निर्णय को स्पष्ट रूप से दर्ज करें। चुना गया रास्ता, निर्णय लेने वाला व्यक्ति, तर्क, मुख्य समझौता, कोई असहमति और वह परिस्थिति दर्ज करें जो दोबारा समीक्षा शुरू करेगी।
5. अनुवर्ती कार्य सौंपें। हर कार्रवाई के लिए एक ज़िम्मेदार व्यक्ति, समय, निर्भरता और अगला सत्यापन बिंदु आवश्यक है। ज़िम्मेदार व्यक्ति के बिना कोई कार्य योजना नहीं, बल्कि केवल एक इरादा है।
6. ज्ञान को पुनः उपयोग योग्य बनाएँ। पुनरावलोकन को उन प्रणालियों में रखें जहाँ उत्पाद, डिज़ाइन, इंजीनियरिंग, बिक्री और ग्राहक सफलता की टीमें उसे ढूँढ सकें, और जब किसी को अधिक संदर्भ चाहिए हो तब स्रोत रिकॉर्ड उपलब्ध हो।

वर्ल्ड वाइड वेब कंसोर्टियम प्रतिलेखों को ऐसे पाठ विकल्पों के रूप में वर्णित करता है जो ऑडियो और वीडियो को अधिक उपयोगी बनाते हैं। उत्पाद कार्य के लिए यही सिद्धांत उस शोधकर्ता, डिज़ाइनर, इंजीनियर या हितधारक के लिए महत्वपूर्ण चर्चा को उपयोगी बनाता है जो उस कमरे में मौजूद नहीं था।

उत्पाद टीमों को हर उत्पाद मीटिंग में क्या दर्ज करना चाहिए

उत्पाद टीमों को बहुत बड़े टेम्पलेट की आवश्यकता नहीं होती। उन्हें ऐसे फ़ील्ड चाहिए जो निर्णय की अखंडता की रक्षा करें। निम्नलिखित फ़ील्ड रोडमैप समीक्षाओं, खोज संबंधी बातचीत, डिज़ाइन समीक्षाओं, योजना मीटिंगों और लॉन्च की तैयारी के सत्रों में काम करते हैं।

उत्पाद संबंधी नोट्स के लिए एक उपयोगी नियम है कि निश्चितता की डिग्री को बनाए रखा जाए। “हम इसे अगली रिलीज़ में जारी करेंगे” एक निर्णय है। “अगली रिलीज़ के लिए प्रतिबद्ध होने से पहले हम कार्यान्वयन के मार्ग का सत्यापन करेंगे” एक अलग निर्णय है। दूसरा संस्करण शायद कम रोमांचक हो, लेकिन यह अधिक ईमानदार और अधिक उपयोगी है।

पूरा किया गया उदाहरण: रोडमैप समीक्षा के लिए उत्पाद बैठक के नोट्स

नीचे दिया गया उदाहरण काल्पनिक है। यह उस स्तर का विवरण दिखाता है जो बैठक के बाद परियोजना में शामिल होने वाले व्यक्ति के लिए रोडमैप समीक्षा को समझने योग्य बनाता है।

पहल: पहले सप्ताह का सेटअप अनुभव (काल्पनिक)
बैठक: रोडमैप समीक्षा | 13 जुलाई | 50 मिनट
निर्णय के जिम्मेदार: उत्पाद प्रमुख
प्रतिभागी: उत्पाद, डिज़ाइन, इंजीनियरिंग, ग्राहक सफलता, शोध

निर्णय का प्रश्न:
- क्या अगले रोडमैप चरण का ध्यान निर्देशित सेटअप पर होना चाहिए या अनुकूलन के विस्तार पर?

समीक्षा किए गए साक्ष्य:
- ग्राहक सफलता की रिपोर्ट है कि नए प्रशासक पहले सेटअप सत्र के दौरान सहायता मांगते हैं।
- शोध साक्षात्कार दिखाते हैं कि उपयोगकर्ता मुख्य सेटअप पूरा कर सकते हैं, लेकिन कॉन्फ़िगरेशन हस्तांतरण पर झिझकते हैं।
- इंजीनियरिंग के नोट्स के अनुसार निर्देशित सेटअप में मौजूदा नियम इंजन का पुनः उपयोग किया जा सकता है; व्यापक अनुकूलन के लिए नए अनुमति संबंधी कार्य की आवश्यकता होगी।

विचार किए गए विकल्प:
- A: एक छोटी चेकलिस्ट और संदर्भ-आधारित संकेतों वाला निर्देशित सेटअप।
- B: निर्देशित सेटअप से पहले नए अनुकूलन नियंत्रण।
- C: कोई बदलाव नहीं; अधिक दस्तावेज़ प्रकाशित करना।

निर्णय:
- अगले चरण के लिए A चुनें। B को तब तक खोज चरण में रखें जब तक अनुमति संबंधी सीमाएं अधिक स्पष्ट न हो जाएं।

तर्क और समझौता:
- A कम कार्यान्वयन निर्भरता के साथ पहले सप्ताह में देखी गई समस्या का समाधान करता है।
- टीम स्वीकार करती है कि उन्नत उपयोगकर्ताओं को बाद में भी एक अलग अनुकूलन मार्ग की आवश्यकता होगी।

खुले प्रश्न:
- कौन-सा सेटअप पड़ाव सफल अपनाने का सबसे अच्छा पूर्वानुमान लगाता है?
- वैकल्पिक और आवश्यक कॉन्फ़िगरेशन के बीच अंतर बताने के लिए कौन-सी शब्दावली होनी चाहिए?

कार्य मदें:
- उत्पाद प्रबंधक | प्रयोग का संक्षिप्त विवरण लिखें | बुधवार
- डिज़ाइनर | सेटअप प्रवाह का प्रारूप तैयार करें | शुक्रवार
- इंजीनियरिंग प्रमुख | नियम इंजन की धारणाओं का सत्यापन करें | शुक्रवार
- ग्राहक सफलता प्रमुख | सेटअप के पांच हालिया उदाहरण प्रदान करें | गुरुवार

पुनरावलोकन बिंदु:
- कार्यान्वयन शुरू होने से पहले प्रयोग के दायरे और उपकरणयुक्त पड़ाव की समीक्षा करें।

नोट उत्पाद संबंधी निर्णय का विकल्प नहीं है। यह निर्णय को स्पष्ट बनाने का एक तरीका है: साक्ष्य, विकल्प, निर्णय, समझौते और कार्य—इन सभी की जांच बैठक को दोबारा चलाए बिना की जा सकती है।

उत्पाद बैठक के नोट्स बनाम निर्णय लॉग बनाम प्रतिलिपि

ये तीनों रिकॉर्ड साथ मिलकर काम करते हैं, लेकिन प्रत्येक का कार्य अलग है। उत्पाद टीमें अक्सर तब स्पष्टता खो देती हैं जब वे एक ही दस्तावेज़ से तीनों कार्य करवाने की कोशिश करती हैं।

प्रतिलिपि का उपयोग करें जब आपको साक्ष्य चाहिए। उत्पाद बैठक के नोट्स का उपयोग करें जब किसी टीम को संदर्भ और आगे की कार्रवाई की आवश्यकता हो। निर्णय लॉग का उपयोग करें जब किसी विकल्प को उसे उत्पन्न करने वाली व्यक्तिगत बैठक से आगे स्थायी स्थान चाहिए।

उत्पाद के नोट्स रोडमैप को ग्राहक और डिलीवरी की वास्तविकता से कैसे जोड़ते हैं

रोडमैप केवल उत्पाद प्रबंधक की बैठक से तय नहीं होते। बिक्री टीम सौदे के मानदंड और आपत्तियां देखती है। ग्राहक सफलता टीम देखती है कि अपनाने की प्रक्रिया कहां रुकती है। इंजीनियरिंग सीमाएं और निर्भरताएं देखती है। शोध टीम व्यवहार के पैटर्न देखती है। उत्पाद बैठक के नोट्स तब अधिक मूल्यवान बनते हैं जब वे अलग-अलग प्रतिक्रिया के भंडार बनाने के बजाय इन इनपुट को किसी विशिष्ट निर्णय से जोड़ते हैं।

उत्पाद टीमों को AI बैठक के नोट्स का उपयोग कैसे करना चाहिए?

उत्पाद टीमों को चर्चा के दौरान सक्रिय रूप से जुड़े रहने के लिए AI बैठक के नोट्स का उपयोग करना चाहिए और उसके बाद एक संरचित पुनरावलोकन की समीक्षा करनी चाहिए। निर्णय की पुष्टि करें, तर्क और समझौते को सुरक्षित रखें, जिम्मेदार लोग नियुक्त करें और रिकॉर्ड उन लोगों के साथ साझा करें जिन्हें परिणाम को डिज़ाइन, निर्माण, सत्यापित, बेचने या सहायता देने की आवश्यकता है। स्रोत प्रतिलिपि को साक्ष्य मानें, उत्पाद संबंधी निर्णय का विकल्प नहीं।

ग्राहक सफलता टीमों को उत्पाद टीम के साथ क्या साझा करना चाहिए?

ग्राहक सफलता टीमों को अपनाने का जोखिम, परिणामों में अंतर, बार-बार किए जाने वाले वैकल्पिक उपाय, हितधारक संदर्भ, अनुरोधित परिणाम और स्रोत साक्ष्य साझा करने चाहिए। उत्पाद के नोट्स में ग्राहक की देखी गई समस्या और उसके जवाब में प्रस्तावित आंतरिक समाधान के बीच अंतर स्पष्ट होना चाहिए, ताकि टीम आवश्यकता और धारणा दोनों को समझ सके।

HiNoter उत्पाद मीटिंग वर्कफ़्लो में कैसे फिट होता है

HiNoter उस क्षण के लिए बनाया गया है जब किसी उत्पाद चर्चा को व्यवस्थित ज्ञान में बदलने की आवश्यकता होती है। मीटिंग से पहले, कोई टीम अपना कैलेंडर कनेक्ट कर सकती है ताकि स्वीकृत सहायक निर्धारित कॉल में शामिल हो सके। मीटिंग के दौरान, लोग सुनने और टाइप करने के बीच ध्यान बाँटे बिना समझौता-बिंदुओं पर चर्चा कर सकते हैं और प्रमाण सामने ला सकते हैं। मीटिंग के बाद, बातचीत ऐसी रिकॉर्डिंग के बजाय एक संरचित रिकॉर्ड बन जाती है जिसका दोबारा उपयोग करना कठिन हो।

1. मीटिंग से पहले: कैलेंडर कनेक्ट करें या संबंधित स्रोत सामग्री अपलोड करें, जैसे रिकॉर्डिंग, वीडियो, अनुमत YouTube सामग्री, ऑडियो या PDF।
2. मीटिंग के दौरान: HiNoter को अधिकृत चर्चा रिकॉर्ड करने दें ताकि प्रतिभागी निर्णय की गुणवत्ता और स्पष्ट स्वामित्व पर ध्यान केंद्रित कर सकें।
3. मीटिंग के बाद: प्रतिलिपि, सारांश, कार्य आइटम और माइंड मैप प्राप्त करें, जिससे विषयों और निर्भरताओं को जल्दी समझना आसान हो।
4. ज्ञान के पुनः उपयोग के लिए: जब किसी को रोडमैप या डिलीवरी निर्णय के पीछे का तर्क ढूँढना हो, तो AI Chat के माध्यम से स्रोत से जुड़े प्रश्न पूछें।
5. वितरण के लिए: उपयुक्त आउटपुट Notion, Slack, Google Docs, कैलेंडर वर्कफ़्लो और ईमेल पर भेजें।

उत्पाद मीटिंग को संरचित नोट्स, कार्य आइटम, माइंड मैप और संदर्भित उत्तरों में बदलने के लिए HiNoter का उपयोग करें बिना किसी एक व्यक्ति से हर चर्चा को मैन्युअल रूप से रिकॉर्ड करने के लिए कहे।

संबंधित HiNoter वर्कफ़्लो में AI मीटिंग नोट्स, एक AI मीटिंग सहायक, मीटिंग सारांश निर्माण, ऑडियो से टेक्स्ट, स्रोत संदर्भों वाला AI Chat, और बहुभाषी मीटिंग सहायता शामिल हैं।

कॉल के बाद उत्पाद मीटिंग नोट्स कहाँ जाने चाहिए

हर व्यक्ति को पूरी प्रतिलिपि की आवश्यकता नहीं होती और हर मीटिंग आउटपुट को रोडमैप आर्टिफैक्ट नहीं बनना चाहिए। गंतव्य को श्रोता और कार्य के अनुसार चुनें। स्रोत रिकॉर्ड अधिकृत लोगों के लिए सुलभ रहना चाहिए, जबकि कार्यशील सारांश उस स्थान तक पहुँचना चाहिए जहाँ अगला कार्य किया जाना है।

उत्पाद मीटिंग नोट्स की गुणवत्ता मापें

लक्ष्य अधिक दस्तावेज़ बनाना नहीं है। लक्ष्य उत्पाद निर्णयों और प्रतिबद्धताओं को समझना, लागू करना और दोबारा देखना आसान बनाना है। ये संचालनात्मक मापदंड टीमों को अपने मीटिंग रिकॉर्ड की गुणवत्ता का आकलन करने में मदद करते हैं, बिना यह दावा किए कि अकेले नोट लेने वाला टूल किसी उत्पाद परिणाम का कारण बनता है।

अनुमतियाँ, गोपनीयता और उत्पाद संदर्भ

उत्पाद मीटिंग में जारी न की गई योजनाएँ, ग्राहक प्रतिक्रिया, सुरक्षा विवरण, वाणिज्यिक शर्तें, कर्मचारी जानकारी और निजी विचार शामिल हो सकते हैं। रिकॉर्डिंग, प्रतिलिपियों, सारांशों और AI-जनित आउटपुट को उत्पाद रिकॉर्ड मानें। रिकॉर्डिंग, सहमति, पहुँच, साझा करने और प्रतिधारण के लिए संगठन की नीति का पालन करें।

श्रोता के बारे में सोच-समझकर निर्णय लें। रोडमैप सारांश बड़े समूह के लिए उपयोगी हो सकता है, जबकि ग्राहक संदर्भ की पूरी प्रतिलिपि केवल उन लोगों तक सीमित रहनी चाहिए जिन्हें इसकी आवश्यकता है। ग्राहक-सामना करने वाले या बाहरी रूप से साझा किए जाने वाले सारांशों के उत्पाद टीम से बाहर जाने से पहले उनकी पुष्टि करें। यह मार्गदर्शिका एक कार्य प्रक्रिया का वर्णन करती है, कानूनी सलाह का नहीं।

उत्पाद मीटिंग नोट्स संबंधी सामान्य प्रश्न

उत्पाद मीटिंग नोट्स में क्या शामिल होना चाहिए?

उत्पाद मीटिंग नोट्स में मीटिंग का लक्ष्य, प्रतिभागी, ग्राहक या डिलीवरी प्रमाण, चर्चा किए गए विकल्प, लिया गया निर्णय, उसका तर्क, समझौता-बिंदु, असहमति या खुले प्रश्न, स्वामियों और नियत तिथियों सहित कार्य आइटम, और अगली समीक्षा का बिंदु शामिल होना चाहिए।

उत्पाद टीमों को AI मीटिंग नोट्स का उपयोग कैसे करना चाहिए?

उत्पाद टीमों को चर्चा पर केंद्रित रहने के लिए AI मीटिंग नोट्स का उपयोग करना चाहिए, फिर मीटिंग के बाद एक संरचित रिकॉर्ड की समीक्षा करनी चाहिए। निर्णय की पुष्टि करें, उसके पीछे का कारण सुरक्षित रखें, कार्य सौंपें और आउटपुट को रोडमैप, डिज़ाइन, इंजीनियरिंग और ग्राहक परिणामों के लिए ज़िम्मेदार लोगों के साथ साझा करें।

उत्पाद मीटिंग नोट्स और निर्णय लॉग में क्या अंतर है?

उत्पाद मीटिंग नोट्स मीटिंग की व्यापक बातचीत, संदर्भ और अनुवर्ती कार्य को दर्ज करते हैं। निर्णय लॉग चुने गए मार्गों, उनके तर्क, स्वामियों और स्थिति का संक्षिप्त, लगातार अद्यतन होने वाला रिकॉर्ड होता है। कई उत्पाद टीमें निर्णय लॉग बनाने या अपडेट करने के लिए मीटिंग नोट्स का उपयोग करती हैं।

उत्पाद मीटिंग नोट्स रोडमैप में कैसे मदद करते हैं?

उत्पाद मीटिंग नोट्स रोडमैप में होने वाले बदलावों को उनके पीछे के ग्राहक प्रमाण, डिलीवरी बाधाओं, समझौता-बिंदुओं और निर्णय के स्वामी से जोड़ते हैं। यह संदर्भ टीमों को चैट संदेशों या स्मृति से मूल चर्चा को दोबारा बनाए बिना प्राथमिकताओं की फिर से समीक्षा करने में मदद करता है।

ग्राहक सफलता टीमों को उत्पाद टीम के साथ क्या साझा करना चाहिए?

ग्राहक सफलता टीमों को परिणामों की कमियाँ, अपनाने के जोखिम, अनुरोध, बार-बार किए जाने वाले वैकल्पिक उपाय, हितधारक संदर्भ और स्रोत प्रमाण साझा करने चाहिए। उत्पाद नोट्स में देखे गए ग्राहक व्यवहार और प्रस्तावित समाधान के बीच अंतर स्पष्ट होना चाहिए, ताकि उत्पाद टीम मूल समस्या का आकलन कर सके।

इंजीनियरों को उत्पाद योजना नोट्स में क्या दर्ज करना चाहिए?

इंजीनियरों को तकनीकी बाधाएँ, निर्भरताएँ, डिलीवरी जोखिम, परिचालन प्रभाव, सत्यापन की आवश्यकता वाली धारणाएँ और प्रत्येक अनुवर्ती कार्य के स्वामी को दर्ज करना चाहिए। नोट में स्पष्ट होना चाहिए कि कोई आइटम पुष्ट बाधा, अनुमान या खुला प्रश्न है।

क्या HiNoter अपने आप उत्पाद मीटिंग नोट्स बना सकता है?

HiNoter अधिकृत मीटिंग और सामग्री स्रोतों को प्रतिलिपियों, सारांशों, कार्य आइटम, माइंड मैप, एक्सपोर्ट और स्रोत से जुड़े AI Chat में बदल सकता है। उत्पाद टीमें प्रत्येक चर्चा को मैन्युअल रूप से प्रतिलिपिबद्ध किए बिना निर्णय रिकॉर्ड, रोडमैप संदर्भ और अनुवर्ती वर्कफ़्लो बनाने के लिए इन आउटपुट का उपयोग कर सकती हैं।