取締役会は、信頼できる情報を承認済みの意思決定、正確な正式記録、そして責任あるフォローアップへとつなげる場でなければなりません。そのためには、単に取締役を予定表に載せるだけでは不十分です。議長、取締役、コーポレートセクレタリー、経営陣、アドバイザーには明確な役割が必要であり、取締役会資料は適切な時期に配布され、定足数や利益相反は適切に扱われ、すべての決議は正確に記載され、承認済み議事録は逐語録やAI下書きとは明確に区別されなければなりません。このガイドでは、実務的な議題案、議事録テンプレート、意思決定とアクションのワークフロー、機密管理、そしてAIの明確な境界を、法的要件は地域により異なることを踏まえつつ示します。
直接回答： 取締役会は、適格な取締役が組織を監督し、証拠を確認し、審議し、自らの権限内で意思決定を行う正式に招集された会合です。招集通知、定足数、利益相反、意思決定可能な資料、そして安全なアクセスを確認して準備し、記録のある投票を行い、その後、議事録を承認して各アクションを担当者と期限に紐づけます。定義： 取締役会とは、統治機関としての理事会が監督権限を行使し、権限内の事項を審議し、決議を採択または否決し、説明責任のある記録を作成するための、正式に承認された集まりです。
法的範囲：一般的なガバナンス上の指針であり、法的助言ではありません。対象となる主体と会議に適用される法令および定款等を確認してください。
取締役会とは何か、そして誰が責任を負うのか？
取締役会は、取締役が法令および組織の文書によって付与された権限の範囲内で統治機関として行動する点で、経営会議とは異なります。管轄区域ごとの具体例として、デラウェア州一般会社法（Delaware General Corporation Law）第8編第141条は、デラウェア法人の業務および事業は、法令または定款に別段の定めがない限り、取締役会により、または取締役会の指揮の下で管理されると定めています。この規則はすべての法人に適用されるわけではありませんが、テンプレートを流用する前に権限を確認すべき理由を示しています。
| 役割 | 具体的な業務 | 選任基準 | 制限 |
|---|---|---|---|
| 取締役会議長 | 議題を構成し、議論を進行し、定足数と結果を確認し、意思決定のための時間を確保する。 | 定款等に定める選任手続に従う。 | できないこと： 必要な取締役会の投票を個人判断で置き換えること。 |
| 取締役 | 資料を確認し、質問し、利益相反を開示し、審議し、権限がある場合に投票し、フォローアップを監督する。 | 通知を受ける権利のある全取締役を含める。投票権のある取締役とオブザーバーを区別する。 | できないこと： 経営陣が提案を作成したからといって、自らの義務を委ねてしまうこと。 |
| コーポレートセクレタリーまたは議事録作成者 | 招集通知の証跡、出席、定足数記録、決議、議事録、承認、署名、保管を管理する。 | 会議前に正式な役割を明示し、許される場合は代理を定める。 | できないこと： 理事会が何を承認したかを単独で決めること。 |
| CEO、CFO、経営陣 | 業績、選択肢、リスク、推奨案を提示し、質問に答え、割り当てられたアクションを実行する。 | 当該議題に必要な人を招き、その者が取締役でもあるかどうかを明確にする。 | できないこと： 組織上の権限を持たない限り投票すること。 |
| 法務、監査人、またはアドバイザー | 法務、財務、リスク、技術上の影響を説明し、限定的なセッションを支援する場合がある。 | 理事会が専門的、独立的、または管轄区域固有の助言を必要とする場合に使用する。 | できないこと： 一般的なテンプレートでその主体の法令適合性が保証されるとはいえない。 |
| ゲストおよびオブザーバー | 指定議題について証拠を提供し、理事会が限定セッションに入る際に退席する。 | 必要な議題アクセスと資料のみを付与する。 | できないこと： 招待を超える出席、文書アクセス、投票権があるとみなすこと。 |
理事会の会議はどの記録を作成すべきか？
混乱した記録を避ける最も速い方法は、会議の前に各成果物とその権限を明確にすることです。理事会資料は情報提供、議事録の書き起こしは発言の再現、議事録案はレビューのための下書き、承認済み議事録は組織の手続きに基づく正式記録、アクション管理表は実行状況の追跡です。これらは関連していますが、同一ではありません。
| 成果物 | 具体的な役割 | 権限 | アクセスと保存に関する問い |
|---|---|---|---|
| 招集通知と議題 | 会議を招集し、理事会が何を審議するかを示す。 | 法律および統治文書によって管理される。 | 誰が、いつまでに、どの承認済みチャネルで受け取る必要があるか？ |
| 理事会資料 | 証拠、提案、代替案、リスク、決議案を提供する。 | 判断のための入力であり、承認の証拠ではない。 | どの部分が制限付き、特権的、個人情報、または商業上機微な内容か？ |
| 録音または逐語録 | 許可がある場合に、レビューまたはアクセシビリティを支援する。 | 特段の規則がない限り、作業用の一次資料。 | 同意や他の適法な根拠が必要か、承認後に削除すべきか？ |
| 議事録案 | 出席、手続き、決定、採決、必要な文脈を整合させる。 | 審査および必要な承認が完了するまでは確定しない。 | 誰が編集し、資料と照合し、下書きを回覧できるか？ |
| 承認済み議事録 | 正式な会議記録を保存する。 | 該当する承認手続きの下で正式な記録となる。 | 誰が署名し、正本はどこにあり、どの保存規則が適用されるか？ |
| 決議・アクション管理表 | 決議、条件、担当者、期限、状況、証拠を追跡する。 | 承認済み記録に連結した運用上の索引。 | 経営陣は、機密性の高い議事録一式を受け取らずにアクションを確認できるか？ |
法域の例であり、普遍的な規則ではありません: 英国会社法2006年248条 は、対象企業における取締役会議の議事記録と10年間の保存期間を規定しています。その他の法域や法人形態では異なる規則が適用される場合があります。適用される法令、規則、統治文書、訴訟ホールド、税務規則、業界要件、および弁護士の助言を確認してください。
理事会会議の前にどのように準備すべきか？
準備はスライド作成ではなく、権限と決定事項の一覧から始まります。依頼された成果、決定期限、代替案、重大なリスク、利益相反、実施責任者、未解決の事実をスポンサーが示せるようになってから、理事会資料を送付してください。重要文書が十分な検討時間に間に合わずに届いた場合、議長はその議題を延期する、決議を絞る、臨時会議を設定する、または情報不足を明示的に記録することを検討すべきです。
- 会議を分類する。 定例、臨時、委員会、緊急、書面同意、株主、執行役員のみの会議では、手続が異なる場合があります。
- 通知と参加ルールを確認する。 送付先、時期、権利放棄、開催場所、遠隔出席、代理人や代替者、本人確認を確認します。
- 意思決定可能な議題項目を作成する。 各項目には、目的、提案者、求める結論、持ち時間、事前資料、必要に応じて決議案を含めます。
- 簡潔な取締役会資料を作成する。 推奨事項と意思決定の論点を最初に置き、根拠資料にリンクし、前回の資料から変更されたデータを示します。
- 利益相反と制限を事前確認する。 取締役に会議前の利益開示手順を用意し、議題からの除斥、閲覧権限、非公開セッションの取扱いを定めます。
- 出席予定と定足数見込みを確認する。 出席資格のある取締役だけを数え、出席状況が変わった場合の対応策を把握しておきます。
- 安全なアクセスをテストする。 取締役として、またゲストとして、まったく同じ資料を開き、テスト用アクセスは後で取り消します。
- 会議前に質問を記録する。 事実関係の質問は事前に解消し、当日は判断に集中できるようにします。
取締役会アジェンダのテンプレート
この120分の例は、定例取締役会の出発点です。法人、会議の目的、リスク、取締役の人数、および統治規則に応じて調整してください。求める決議をアジェンダ自体に入れてください。「戦略アップデート」は意思決定可能ではありませんが、「定められた条件を条件としてFY27のサイバーセキュリティ予算を承認する」は意思決定可能です。
BOARD MEETING AGENDA
Entity: [legal name] Meeting type: [regular/special]
Date/time/time zone: [ ] Location/remote method: [ ]
Chair: [ ] Secretary/minute-taker: [ ]
Notice sent: [date/method] Board pack version: [ ]
1. Call to order 5 min
2. Attendance, quorum, conflicts, and recusals 5 min
3. Approve prior minutes and consent agenda 10 min
4. CEO, financial, operating, and risk dashboard 15 min
5. Decision item A: [exact requested outcome] 20 min
Owner: [ ] | Pre-read: [ ] | Draft resolution: [ ]
6. Decision item B: [exact requested outcome] 20 min
7. Strategy/risk deep dive 25 min
8. Committee reports and escalations 10 min
9. Prior action review 10 min
10. Executive session, if authorized 10 min
11. Recap resolutions, actions, next meeting, adjournment 5 min
| 項目 | 良い基準 | 不備の条件 |
|---|---|---|
| 目的 | 説明する、議論する、決定する、承認する、監督する。 | 項目が予算や戦略のような名詞だけになっている。 |
| 求める結論 | 項目終了時に何が真実でなければならないかを取締役が言える。 | 採決が必要かどうか誰にも分からない。 |
| 提案者 | その資料と質問に責任を持つ人が1人いる。 | 項目が漠然と経営陣のものになっている。 |
| 事前資料 | 版、出典、ページ範囲、読了期限が明示されている。 | ライブリンクがレビュー後に版履歴なしで変わる。 |
| 時間枠 | 時間配分がリスクと意思決定の複雑さに見合っている。 | 定例報告が、判断のために確保された時間を消費する。 |
| 決議案 | 権限、金額、条件、発効日、委任先が明確である。 | 会議後に作成された文言について取締役会が採決する。 |
会議をどのように進め、定足数を確認し、採決するか
法人名、会議種別、日付、時刻、場所または遠隔手段、議長、書記、出席・欠席取締役、招待参加者、通知状況、定足数を記録して開始します。影響を受ける項目の前に利益相反の開示を扱い、取締役が退出・再入室した時点を記録します。議長は事実確認の質問と審議を区別し、採決前に正確な決議文を読み上げるか表示するべきです。
特定の例としてのみ、デラウェア法第141(b)条では、原則として定足数は取締役総数の過半数とされますが、定款または付属定款でより多くを要件とすることができ、また所定の場合には、少なくとも3分の1以上である限り、より少ない人数を付属定款で定めることもできます。同条はまた、定足数がある場合、原則として出席取締役の過半数による可決ルールを定めていますが、定款または付属定款でより多くを要件とすることもできます。これらの数値を、他の法域、非営利法人、委員会、または法人に、その規則を確認せずに適用しないでください。
できること: 定足数を失った場合に審議を停止すること。除斥された取締役を有効投票者数から分けて数えること。修正案の文言をそのまま再記載すること。条件付き承認を記録すること。証拠が不十分な場合に決定を延期すること。そして、手続を確認するよう弁護士に依頼すること。
できないこと: カレンダーの受諾をもって定足数とみなすこと。取締役資格のないゲストを取締役として数えること。投票が必要なときに沈黙から同意を推測すること。不成立の動議を書き換えて可決済みにすること。AI要約に正式な結果を決めさせること。
取締役会議事録テンプレート
議事録は、取締役会が必要な手続を踏み、識別可能な決定を行ったことを示せる程度に十分であるべきですが、逐語的な記録になってはいけません。必要な詳細は、法令、定款・社内規程、重要性、秘匿特権、規制上の要請、そして弁護士の助言によって異なります。中立的な表現を用い、元資料で立証されていない議論、理由、出席状況、投票を作り出してはいけません。
取締役会議事録 - 草案 / 承認済み [いずれかを選択]
法人名: [ ] 会議種別: [ ]
日付/時刻/タイムゾーン: [ ] 場所/遠隔方法: [ ]
議長: [ ] 書記/議事録作成者: [ ]
招集通知: [方法/日付/同意放棄] 定足数: [根拠と確認]
取締役
出席: [ ] 欠席: [ ] 途中参加/退席: [ ]
出席したゲスト/助言者および議題項目: [ ]
利益相反および除斥
開示: [ ] 議論/投票から退席した取締役: [ ]
復帰時刻: [ ] アクセス制限その他の取扱い: [ ]
議題項目ごとの進行
項目: [件名]
検討資料: [文書名、版、日付]
重要な議論/監督上の論点: [簡潔で中立的な要約]
決議または動議: "[承認または否決された正確な文言]"
投票: [賛成/反対/棄権/除斥/該当なし（適用ルールに基づく）]
結果および効力発生日: [可決/否決/延期; 条件]
アクション: [担当者 | 期限 | 依存関係 | 証跡リンク]
執行役員のみの会議
開始/終了: [ ] 資格のある出席者: [ ]
記録: [弁護士および適用規則により承認された詳細レベル]
散会および承認
散会時刻: [ ] 次回会議: [ ]
作成者: [ ] 確認者: [ ]
承認日/承認者: [ ] 署名または記録ステータス: [ ]
承認管理: 正式な手続が完了するまでは、文書に「草案」と表示してください。配布済み版を黙って上書きせず、修正内容を追跡してください。取締役会が修正済み議事録を承認した場合は、承認済みの文言と承認の証拠を、権威ある記録管理システムに保持してください。
管理された議題入力と議事録出力の例
編集管理されたデモンストレーションであり、実際の製品結果ではありません。 このサンプルは、1つの議題項目がどのように草案議事録とアクション登録に変換されるかを示すものです。架空の内容であり、法的助言ではなく、HiNoter のテストでもなく、また当該決議がいかなる組織に対しても有効であることを示す証拠でもありません。
会議に提出された入力
議題項目: FY27 サイバーセキュリティ・プログラム予算の承認。
取締役会資料: 経営陣は、最大240,000ドルの支出権限を求めています。ベンダー選定は未了です。弁護士は提案されている保持期間レビューを完了していません。経営陣は、導入担当者として CFO を推奨しています。
決議草案: 該当なし。資料には最終文言が示されていませんでした。
決定期限: 該当なし。
投票後の作業出力
決議草案: "取締役会は、弁護士による保持条件の承認および監査委員会委員長による選定ベンダーの承認を条件として、FY27 サイバーセキュリティ・プログラム予算として240,000ドルを上限に承認することを決議する。"
投票: 賛成6、反対1、棄権0。なお、定足数および必要多数は引き続き確認が必要です。
反対意見: リー取締役は、ベンダー選定手続に対する反対を記録するよう求めました。
アクション: CFO は 2026年9月30日までにベンダー候補の短縮リストを提出すること。弁護士は 2026年9月15日までに保持レビューを完了すること。
結果の確認方法: 決議文を議長の発言どおりの文言および画面表示された動議と照合すること。投票結果を有効投票者と突合すること。反対意見の記録が必要か、または記録すべきかを確認すること。元資料、通貨、条件、担当者、日付を検証すること。その後、草案を正式な法務・ガバナンス審査に回付すること。記録で裏づけられない事実はすべて N/A のままとします。
決議とアクション項目はどのように管理すべきですか?
決議は、取締役会が行使した権限を記録するものです。アクション項目は、次に誰が何をしなければならないかを記録するものです。"取締役会は経営陣が進めることに合意した" のような曖昧な文に一体化しないでください。正確な決議、条件、効力発生日、投票結果、委任された権限、出典となる議事録を保持してください。そのうえで、責任者を1名だけにし、期限を設定した個別のアクションを作成してください。
| 項目 | 目的 | 確認方法 |
|---|---|---|
| 決議IDと会議 | 安定した参照先を作成する。 | 承認済み議事録および議題項目と一致すること。 |
| 決議文の完全一致テキスト | 権限と条件を保持する。 | 承認済み記録と文字単位で比較する。 |
| 投票と利益相反 | 該当する場合は、成立要件、除外、棄権、反対を示す。 | 出席状況および投票資格者と照合する。 |
| 発効日と失効日 | 権限がいつ開始または終了するかを明確にする。 | 条件およびその後の修正を確認する。 |
| アクション担当者 | 個人の責任を明確にする。 | 担当者が割り当てとアクセスを確認する。 |
| 期限、依存関係、状態 | 議事録全体をやり直さずにフォローアップできるようにする。 | 自己申告の完了ではなく、証拠を確認する。 |
| 情報源とアクセス区分 | レビュアーを認可済み記録へ戻す。 | リンクは意図した役割でのみ機能する。 |
機密性、特権、権限はどのように機能しますか？
役割と議題項目ごとに最小権限アクセスを適用します。取締役にはフルパックが必要な場合がありますが、ゲストには1つの議題について1つの資料だけで足りることがあります。経営陣には割り当てられたアクションが必要でも、執行セッションの議事録は不要かもしれません。録音業者は一時的な原本アクセスが必要な場合がありますが、コンテンツを再利用する権利は不要です。機密資料がシステムに入る前に、アクセス、エクスポート、転送、削除、監査ログ、バックアップ、法的保全、オフボーディングを定義します。
| 管理項目 | 具体的な作業 | 失敗条件 |
|---|---|---|
| 分類 | 取締役会、委員会、機密、個人情報、取引センシティブ、または公開資料にラベルを付ける。 | すべての文書が同じ広範な共有リンクを継承する。 |
| 権限管理 | 取締役、秘書、役員、法務、監査人、ゲスト、ベンダーの権限を割り当てる。 | 退任した取締役や一時的なゲストがアクセス権を保持する。 |
| 版管理 | 精査された正確な資料一式と下書きを保持する。 | 監査証跡なしに、決定後にライブ文書が変更される。 |
| 録音と同意 | 法的根拠、通知、プラットフォーム方針、参加者の期待を確認する。 | ツールが密かに、または管理者の方針に反して参加・録音する。 |
| 保存期間と削除 | 録音、文字起こし、下書き、承認済み議事録、法的保全指示に対して異なるルールを設定する。 | 保存容量が安いという理由で、文字起こしが永久に保存される。 |
| インシデント対応 | アクセスを取り消せる人、エクスポートを調査する人、関係者へ通知する人、証拠を保全する人を定める。 | 誤送信された資料一式や漏えいリンクの責任者がいない。 |
可能: 制限付きの役員会セッション記録を維持し、運用アクション用のビューを黒塗りし、権限がある場合は作業用ソースと承認済み議事録のために別々の保管場所を使用する。
不可: ラベルだけで機密性を約束すること、あらゆる取締役会議論に弁護士・依頼者特権が自動的に及ぶとみなすこと、同意・セキュリティレビュー・統治文書への適合の代わりに利便性を使うこと。
取締役会における AI の限界は何ですか？
2NIST AI Risk Management Framework は、AIリスクの統治と管理に関する一般的な情報源であり、取締役会議事録に関する法律ではありません。取締役会のワークフローでは、AI出力を管理された作業レイヤーとして扱ってください。権限のあるソースを保持し、出典やタイムスタンプを表示し、権限をテストし、人による検証を必須にし、既存の承認および保存プロセスに結果を通してください。
AI can: 権限のあるソースを文字起こしする、レビュー用に話者を分離する、議題項目を要約する、決定候補やアクション項目を特定する、下書きと原文の一節を比較する、権限のあるレビュー担当者が証拠を見つけるのを支援する。
AI can't: 不完全なデータから定足数を立証する、利益相反が投票を無効にするか判断する、議長が一度も述べていない決定を推測する、特権を判断する、法的十分性を保証する、議事録を承認する、記録に署名する、会議プラットフォームや管理者の制御を回避する。
HiNoter is an AI meeting and multi-source note tool that turns authorized meetings, YouTube videos, PDFs, video and audio into structured notes and cited answers.
User-provided / verify before publish: HiNoter の自動会議参加、50以上の言語、自動検出、マルチソース文字起こし、話者ラベル、要約、アクション項目、マインドマップ、連携、エクスポート、処理速度、ソース連動AIチャット、権限、保存期間、削除動作は、この下書きでは測定されていません。取締役会資料に使用する前に、現在のログイン中の製品、契約プラン、ドキュメント、セキュリティレビュー、同意フロー、プライバシー規約を確認してください。
Review the HiNoter entity and product overview, audio-to-text capability, source-linked AI Chat, Google Meet integration, Microsoft Teams integration, and privacy policy. Separate public /about and /about-us routes returned 404 when checked on August 7, 2026, so the homepage is used as the current entity overview.
理事会会議のベストプラクティス・チェックリスト
- 1. 権限と会議の種類を確認する。 準拠法、定款または憲章、細則、取締役会規程、株主間契約、委員会規程、通知ルール、オンライン開催ルール、定足数、議決要件を確認します。ルールが不明確な場合は弁護士に相談してください。
- 2. 決定事項を定義する。 要求される各決定を決議案の下書きとして書き起こし、提案者を明示し、なぜ今取締役会が行動しなければならないかを示し、情報共有項目と協議・承認項目を分けます。
- 3. 理事会資料を作成して確認する。 エグゼクティブサマリー、提案、代替案、財務影響、重大なリスク、利益相反、実行責任者、出典資料を含めます。欠けている事実は推測で埋めず、N/Aと記載します。
- 4. 管理されたアクセスで配布する。 承認済みのチャネルを通じて、招集通知、議題、資料、会議リンク、事前読了期限を送付します。機密部分はアクセスを制限し、外部アクセスをテストし、ダウンロード済みコピーの扱いを定めます。
- 5. 形式的な統制を運用する。 会議の開始を宣言し、出席を記録し、定足数を確認し、利益相反と辞退を処理し、前回議事録を承認し、議決権のある取締役が投票する前に、動議または決議文を正確に示します。
- 6. 審議を逐語録にせず決定事項を記録する。 検討した資料、取締役会のプロセスを理解するために必要な要点、決議文、結果、必要に応じて棄権や反対、辞退、割り当てられた対応を記録します。議事録を未編集の逐語録にしないでください。
- 7. 議事録を確認して承認する。 権限のある事務局長または議事録担当者が、議題、投票記録、出典資料、適用法要件と照合して下書きを整合させます。回覧、修正、承認、署名、保管を組織の手順に従って行います。
- 8. アクションの循環を閉じる。 各アクションを、担当者、期限、ステータス、依存関係、証拠リンク、元の決議とともに管理された台帳に登録します。次回の理事会前に未完了のアクションを確認します。
このチェックリストは保証ではなく、ワークフローとして使ってください。会議後、取締役会は次の5つの質問に答えるべきです。どの権限が適用されたか。どの証拠が検討されたか。何が正確に決定されたか。各次のステップの責任者は誰か。承認済みでアクセス管理された記録はどこにあるか。
よくある質問
理事会会議とは何ですか？
理事会会議は、議決権のある取締役が監督を行い、証拠を確認し、審議し、取締役会の権限内で意思決定を行うために正式に招集される会合です。適用法と組織の統治文書が、通知、定足数、投票、出席、記録、承認要件を定めます。
通常、理事会会議には誰が出席しますか？
通常は取締役が出席し、投票します。議長が進行し、会社 सचिवまたは権限のある議事録担当者が正式記録を管理します。役員、弁護士、監査人、委員会のリーダー、助言者、ゲストは特定の議題のために出席する場合があります。役職名や招待だけで自動的に投票権が生じるわけではありません。
理事会会議の議題には何を含めるべきですか？
開会、出席と定足数、利益相反の申告、前回議事録の承認、同意事項、経営報告と委員会報告、明確に区分された決議事項、戦略またはリスクの議論、アクションレビュー、必要に応じた非公開セッション、決定事項の要約、次回会議、閉会を含めます。各実質項目には、担当者、目的、事前資料、求める結果、時間枠を追加します。
理事会議事録は逐語録と同じですか？
いいえ。議事録は、出席者、手続き、検討した資料、決議、投票結果、利益相反、辞退、その他必要な事実についての組織の正式記録です。逐語録は話された言葉を再現しようとするものです。逐語録を保持すると、不要なプライバシー、開示請求、特権、保管、正確性のリスクが生じる可能性があります。何を保持すべきかは弁護士に確認してください。
理事会決議を有効にするものは何ですか？
有効性は準拠法と文書に依存します。適切な権限、通知、定足数、議決権者、利益相反の処理、必要な議決要件、正確な決議文、および条件や同意の有無を確認してください。整ったテンプレートでは不備のある手続きは修正できません。したがって、有効性が重要な場合は管轄法域に即した法的レビューを受けてください。
AIは理事会会議を録音したり、議事録を書いたりできますか？
AIは、プライバシー、同意、セキュリティ、保管要件が満たされている場合に、権限のある録音、文字起こし、作業用要約、決議案、アクション抽出、出典位置の特定を支援できます。しかし、法的有効性を判断したり、単独で特権を保護したり、言及されていない投票を推測したり、正式な議事録を承認したりはできません。認可された人による確認は引き続き必要です。
認可された理事会ソースをレビュー可能な作業用下書きにする
まず、権限、参加者への通知、録音の許可、アクセス、保管、人による承認の流れを確認してください。その後、HiNoterで1件の認可済み会議または理事会ファイルを試し、構造化された下書き、候補決定、アクション、引用を、正式な議事録帳に入る前にソースと比較します。